大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于三一重工的问题，于是小编就整理了4个相关介绍三一重工的解答，让我们一起看看吧。
三一有多少家分厂？
三一重工总部在湖南长沙，在国内外设立了11家工厂，其集团还控股了十多家子公司。集团业务已覆盖全球150多个国家和地区，其产品在国內外市场占有较高份额，打响了中国制造品牌。在国內三一重工建有长沙、北京、长三角三大产业集群，沈阳、新疆、珠海三大产业园区。
三一重工怎么样？
三一重工在十年前那叫牛B的不可一世啊，当时世界重工第一，梁稳根总裁当时中国首富。据说梁总裁招人从来不看简历只看面相。 然后我为啥印象这么深？当时他去华中科技大学，直接把华科西操封了，坐工业超大直升飞机停在西操篮球场上出得场。。。我被赶得绕道去食堂。。。 算华科的黑历史之一吧。。。
三一重工就是垃圾公司，打着国企的旗号其实就是剥削刚毕业大学生的劳动力的。这种公司真是不要脸早点倒闭算了省得害人不浅。同意我说的就***纳我的回答，不同意就无视好了。
三一重工现在看前景怎么样？
三一或许只有泵车才有机会在海外有所作为了，但是即使收购了大象是开了挂还是让自己变成了血袋还另说。
国内市场不景气的情况下，三一收购行为明显是想给股东以信心，但是国内的工程机械企业太缺乏收购外企后的管理经验，国际化是唯一出路，但是只有资金和冲动是不够的，借力海外企业踏入海外市场只是运作手段，踏踏实实做研发才是正道，但是目前三一管理层的性子太躁太急，总想着使快剑，看着确实很能唬人，但是重剑无锋大巧不工啊，一个有前途的企业要的是厚重的底蕴和踏实的职业态度。
三一重工换帅，梁稳根为什么不选取儿子小梁？
三一重工换帅，梁稳根之所以没有把公司交给儿子梁冶中，主要原因还是出于企业职业经纪人制度、企业未来赓续发展和产业数字化全球化考量，而不是父业子承的传统思维。
据报道，1月20日，有着“机械茅”之称的三一重工发布了一则重磅公告:“决定再干10年”的梁稳根选择从一把手的位置上退下来，辞任公司董事长职务，集团董事会选举其两大副手之一、30年深耕三一公司的向文波为新任董事长。
梁稳根是三一重工主要创始人，早年凑齐6万元从地下室起家，随后在重工制造领域创业。乘着国内基建高速发展的东风，将三一打造成湖南首屈一指、国内外知名的工程机械品牌。很多人或许会疑问，国内很多知名企业都会倾向把公司传承自己的子女，作为自己一手培养的三一重工，梁稳根为啥不把公司给自己的儿子呢？
众所周知，一个企业发展壮大以后，经营管理是首要任务，而不是一锤子买卖。没有从事过经营管理的高级经纪人才、没有国际战略眼光、没有胸怀“两个大局”的专家型人才，是难以维系企业后续发展壮大的。2004年起，向文波出任三一重工副董事长，现代企业管理经验丰富，多次获评最佳CEO和A股非国有上市公司最佳CEO。而梁冶中尽管耳濡目染收到其父亲的教育，但没有在三一重工高层从事管理经营经验。如果让他接手一个几千亿资产的上市公司，恐怕力有不逮、力不从心。
反面例证是:大家熟知的老干妈陶华碧，将一个做辣椒油的小作坊做成了国内调味品市场中的龙头，色香味美的老干妈成为无数人的“干饭神器”。然而近几年有关“老干妈味道变了”的声音层出不穷，销量大不如从前，口碑更是一落千丈。主要原因是陶华碧把公司交给了两个儿子打理，本想两个儿子可以让手艺代代相传，却没想到两人竟偷偷换了老干妈的原材料。由此可见，并不是所有子女都可以继承父辈衣钵让公司赓续得以发展壮大的。
个人认为，梁稳根不选取儿子来管理经营三一重工，是出自对中国工程机械发展的国际视野和民族企业持续发展，是出以公心而非一己之私。未来很长，但愿三一和梁稳根在下一个十年，能够像曹德旺和福耀玻璃一样被更多人所熟知敬仰。
三一重工换帅，要对候选人进行全面的考查和总结，更重要的是能对三一重工的发展，有潜在的推动力。
梁稳根为什么不选取儿子来做接班人？老梁和小梁都自由打算看法；老梁或许认为时机不成熟，还有侍于继续磨练。
小梁或许不看好此行业，认为不适合自己的发展，他要寻求适合自己闪光点暴发的环境，就必须面向多领域探索；就象小小的湖泊不适宜鲸鱼的生存一样，广阔无垠的大海才是它的家。接过老梁的指挥棒，就会限制他智慧的发展和突破，跳出原有框架，会发现更蓝的天空。
子日："师不必贤于***，***不必不如师"。小梁的才能未必不及他老子，也可能兴趣使然。
梁稳根对于选材的要求，也一定有他大的格局和眼光，不可能仅仅限于他的儿子吧。
到此，以上就是小编对于三一重工的问题就介绍到这了，希望介绍关于三一重工的4点解答对大家有用。
